NESsT - Citi Sociálny podnik

Spolu s ďalšími 11 organizáciami na Slovensku sme boli vybratý organizáciou NESsT (Nonprofit Enterprise and Self-sustainability Team) v súťaži “NESsT – Citi Sociálny Podnik 2009” zameranej na rozvoj sociálneho podnikania na Slovensku, v Českej republike a Maďarsku. Do súťaže boli pozvané všetky mimovládne organizácie, t.j. organizácie občianskej spoločnosti (OOS) zo spomenutých krajín, ktoré zvažujú spustenie alebo rozšírenie sociálneho podnikania, vrátane OOS s vlastným podnikateľským zámerom alebo fungujúcim sociálnym podnikom. Súťaž „NESsT – Citi Sociálny Podnik 2009” je súčasťou desaťročnej snahy organizácie NESsT o rozvoj sociálneho podnikania v strednej Európe a prebieha vďaka veľkorysej podpore Nadácie Citi Foundation a dobrovoľnej angažovanosti zamestnancov Citi na Slovensku, v Českej republike a Maďarsku.

Pod pojmom sociálny podnik NESsT pre pre účely tejto súťaže rozumel tie aktivity postavené na samofinancovaní, ktorých cieľom je:

• profesionálne, zodpovedne a systematicky predávať určitý produkt či službu
• priamo podporovať sociálny dopad danej organizácie občianskej spoločnosti a/alebo vytvárať dlhodobý udržateľný príjem, ktorý bude pomáhať realizovať kľúčové poslanie organizácie
• a ktoré vyžadujú profesionálne vyhodnotenie a podnikateľský plán.

Dňa 11.6.2009 sme podpísali zmluvu a stali sa tak "Early stage portfolio member of NESsT Venture Fund“. V spolupráci a za podpory tímu NESsT prechádzame niekoľkofázovým procesom. V každej fáze budeme postupne rozvíjať a posilňovať svoju kapacitu naplánovať a následne zahájiť sociálne podnikanie. Hlavnými fázami procesu rozvoja sociálneho podnikania sú:

• Fáza 1: Zhodnotenie organizačnej pripravenosti pre sociálne podnikanie a predbežná štúdia uskutočniteľnosti jedného alebo dvoch prvotných nápadov - zhodnotili sme 2 nápady v okruhu podpory poskytovanej chráneným dielňam a tvorby e-portálu zameraného na sociálnu exklúziu 
• Fáza 2: Štúdia uskutočniteľnosti reálneho nápadu na sociálny podnik (alebo nápadu o rozšírení už existujúceho sociálneho podniku) - spracovali sme prieskum trhu a zhodnotili, či budú projekty udržatelné a samofinancovateľné.
  
• Fáza 3: Vypracovanie podnikateľského plánu pre naštartovanie alebo rozšírenie sociálneho podniku - nakolľko bol nápady na sociálne podnikanie v oblasti chránených dielní vyhodnotený ako nerentabilný a nápad s e-portálom ako finančne náročný na investície, podnikateľské plány sme nevytvorili.

Získali sme tým podporu budovania kapacít v hodnote 7,750 USD pre rozvíjanie konceptov sociálneho podnikania a podnikateľského zámeru a technickú pomoc pri ich uskutočňovaní. Zároveň ašpirujeme na odmenu pre víťaza súťaže. NESsT a Nadácia Citi Foundation v závere súťaže udelia finančnú odmenu za najlepšie vypracovaný podnikatelský zámer z každej zo zúčastnených krajín. Každý z víťazov sútaže získa grant vo výške 10,000 USD a podporu zo strany organizácie NESsT pri realizácii oceneného podnikateľského zámeru.